所謂生態(tài)圈，又稱商業(yè)生態(tài)圈，通俗的來說就是“我們”，指商業(yè)活動的各利益相關(guān)者通過共同建立一個價值平臺而實現(xiàn)生態(tài)價值的最大化，力求“共同進(jìn)化”。如果將商業(yè)“生態(tài)圈”與大自然生態(tài)圈相類比，那么，傳統(tǒng)企業(yè)可以是商業(yè)“生態(tài)圈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動物、或是一條河流?！吧鷳B(tài)型企業(yè)”則是指企業(yè)自身就構(gòu)成了一個“生態(tài)圈”，有其賴以生存的“動植物群落”和“空氣、土地等公共資源”，甚至還有讓你奔跑的敵人。

商業(yè)生態(tài)是從自然生態(tài)中衍生出來的概念，當(dāng)然，自然生態(tài)里有幾個非常重要的特點(diǎn)：一個多樣性、互補(bǔ)性，即共生；一個互相依賴，密不可分，即互生；第三個不斷創(chuàng)造新的價值，發(fā)揮自身力量，即再生。

近年來，人們對“商業(yè)生態(tài)圈”有多種理解，其實不難理解，所謂“商業(yè)生態(tài)圈定位”就是找準(zhǔn)商業(yè)“需求”、找準(zhǔn)“滿足這類需求的商家”、需要一個聚集人氣的商家和能夠出租金的商家合理組合。

很多經(jīng)營者誤認(rèn)為商業(yè)生態(tài)就是不斷整合新的業(yè)務(wù)，不斷的進(jìn)行重組，然后與已有業(yè)務(wù)形成協(xié)同。其實這種理解是片面的，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是不同組織、個人之間的互動性。整合業(yè)務(wù)反映的是吃獨(dú)食的思維，不斷壯大自己的思想，與商業(yè)生態(tài)共生、互生的精神恰恰是對立的，顯而易見這種想法以及思維是不對的。如果所有的業(yè)務(wù)都被一個企業(yè)整合掉了，恐怕“生態(tài)”就應(yīng)該改稱為“獨(dú)裁”了。所以我們所倡導(dǎo)的就是相互配合相互取暖的思想。

活下去并能產(chǎn)生效益的“商業(yè)生態(tài)圈”是商業(yè)生態(tài)圈生存原理。主要原因有以下幾點(diǎn)：

第一：一部分商家是低租金但能夠聚客，吸引人流過來，但占的面積比較大，給付的租金比很低，是客流貢獻(xiàn)者。這部分商家需要占總體出租面積約50%；

第二：另一部分商家租金次低，但也能吸引人流過來，占的面積居中，給付的租金次低，也能貢獻(xiàn)一些人流，這部分商家占總體出租面積30%；

第三：最后一部分商家最能夠出高租金的，占面積不多，租金坪效高，但依賴別的商家?guī)肆?，這部分商家占總體出租面積20%；前面兩部分的總體租金貢獻(xiàn)率約20%，而最后一部分可以達(dá)80%。

生態(tài)圈一詞帶給我們的最有價值的東西在于讓我們從整體的高度審視整個商業(yè)的發(fā)展，以對其有深入的認(rèn)識，并由此對自身進(jìn)行更加精確的定位，以適應(yīng)這一充滿生機(jī)同時又危機(jī)四伏的商業(yè)生態(tài)圈。